「強い願望」と「第１の創造」

 

前回のメールでは、稲盛さんが
リーダーシップを発揮する上で最も重視した
「強い願望を持つこと」について説明しました。

 

今回は、この稲盛さんの考え方と
『7つの習慣』の著者であるコヴィー博士の思想に
どういった共通点があるのか、紐解いていきたいと思います。

 

稲盛さんはリーダーの仕事は「強い願望を持つこと」が重要だと
本書の冒頭で述べています。

 

ただ漠然と「こうなったら良い」と描くのではなく、
潜在意識に到達するほどの強い願望を持ちなさいと言います。

 

そして、その目標や理想を達成して自分がどう喜んでいるのかを
イメージできるくらい何度もシミュレーションすべし、と説きます。

では、この稲盛さんの考え方をコヴィー博士の思想から読み解くと
どうなるのでしょうか。

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稲盛さんの事例を
『7つの習慣』で読み解くと
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『７つの習慣』で考えるならばこれはまさに第２の習慣である
「終わりを思い描くことから始める」と繋がる考え方と言えます。

 

この習慣は「全てのものは二度作られる」という
原則に基づいている、とコヴィー博士は述べます。

 

第１の創造は「知的創造」であり
第２の創造は「物的創造」である。

 

どんな現実も成果も物事もそれを形作る前段階があると
コヴィー博士は説明するわけです。

 

まず、自分の頭の中で理想を考える
「第１の創造」があるからこそ
その理想が現実化する「第２の創造」が起こる。

 

つまり、稲盛さんが言う
「潜在意識に到達するほどの強い願望を持つ」とは
「徹底的に第１の創造を積み重ねること」と言い換えることができます。

 

理想を達成した時に自分や関係者が、
それを喜ぶの姿（win-win）を「第１の創造」を行う。

 

潜在意識に到達するほどの
強い願望＝「第１の創造」を持つ。

このように意味が重なります。

さらに加えると、コヴィー博士は自らの著作
『第8の習慣』の中で、「リーダーシップ4つの役割」を説いています。

 

リーダーシップを発揮するためには
「4つの役割」を果たす必要がある、と
コヴィー博士は本書で説明しています。

 

4つの役割の1つ「方向性を示す」。
これこそが、稲盛さんの言う
潜在意識に到達するほど強い願望を持つ
ことと相通ずるものがあると言えます。

 

リーダーがビジョンを明確に打ち出し、
仲間や組織に対して方向性を明示する。

 

何を理想とし、何を実現するために
我々が仕事をするのかを明確にする。

 

これがコヴィー博士がいう
「方向性を示す」ことの内容です。

 

稲盛さんの言う「願望」とは
当然ながら「自分のエゴ」ではありません。

 

仲間のため、組織のため、さらには
顧客や社会のために、我々はどんな理想を描くか。

 

誰かのために貢献できる方向性を描くことが
「強い願望」を持つうえで重要だと
稲盛さんもはっきりとおっしゃっています。

 

7つの習慣アカデミー協会では引き続き、
『7つの習慣』の視点から稲盛経営哲学を
解析・解説する動画を配信してまいります。

これからの内容にも何か一つでも参考になれば幸いです。

 

■「稲盛和夫の誰にも負けない努力」vol.2