稲盛さんが考える「経営12カ条」とは

 

リーダーシップにおいては「利他的な心」が重要だと説く稲盛さん。

それはコヴィー博士がいう「良心」と共通するテーマであることを前回ご紹介しました。

 

今回は、本書の後半。

稲盛さんが説く経営の原則「経営12カ条」についてご紹介していきます。

 

稲盛さんは、経営者が意識すべき項目をまとめた

「経営12カ条」をこのように語りました。

 

『経営12カ条』が、既にできている人がいたら、今すぐに京セラの社長を任せられます。

 

内容は決して難しくはありません。

しかし、どの項目をとっても深く、簡単なことではないと痛感させられます。

 

第一条は「事業の目的、意義を明確にする」

 

経営者が真っ先に行うべきことは何か。

事業目標を立てることよりも、

「なぜ、この事業を行うのか」

「何のためにやるのか」という目的を、高い次元で描くこと。

 

このことを稲盛さんは重要視されていました。

 

何のために会社を経営するのか。

それが堂々と、明確に伝えられない限りは

人がついてきてくれる経営にはならない。

 

だからこそ、

「利他の心を持って会社の事業を行う目的を考えるべし」

と、稲盛さんは力強く説かれるのです。

 

第2条は「具体的な目標を立てる」

さらに「立てた目標を社員と共有する」とあります。

 

会社の目標が明確でなければ、

会社がどの方向に向かうかを、経営者が指し示すことができません。

 

従業員も向かうべき目標がわからず、勝手気ままに進んでしまう。

 

こうなると、持っている力が分散し、

組織としての力を発揮することができない、

と稲盛さんは言うのです。

 

まずは事業の目的を定め、

その上で目的を遂行するために、実際の具体的な目標を決めて社員と共有する。

 

その大切さが説かれています。

 

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稲盛さんの事例を『7つの習慣』で読み解くと

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『7つの習慣』著者コヴィー博士は

自身の著作『第8の習慣』の中で、

リーダーシップの役割として、次の4項目を挙げています。

 

・模範になること（人間的に信頼されるリーダーであること）

・方向性を示すこと（ミッション・ビジョン・具体的目標を示す）

・組織を整えること（システムを創造すること）

・エンパワーメントを進めること（人材育成・リーダー育成）

 

これはまさに、稲盛さんの言う

「経営12カ条」と重なってくる部分が多々あります。

 

特に、今回ご紹介した

第一条「事業の目的、意義を明確にする」と

第二条「具体的な目標を立てる」は

コヴィー博士の説くリーダーシップの役割に当てはめれば

「方向性を示すこと」と合致します。

 

稲盛さんも、目標を社員と共有することを

重要視していた点をあわせて考えると

「方向性を示すこと」の重要性を

大きく考えていたことがわかるでしょう。

 

コヴィー博士は「方向性を示すこと」の重要性を説いた上で、

それ以前に、どれだけリーダー、経営者が従業員・仲間から信頼してもらえているか

が重要だと言います。

 

つまり、「方向性を示す」前に

いかに「模範となる」ことを実践できているか。

 

それが土台として必要だというのです。

 

従業員がついてきてくれる

「利他の心」を持った目的を定め、

明確な目標を共有して経営を進める。

 

これこそが、会社経営の要諦である。

 

これは、稲盛さんもコヴィー博士も共通して伝えられているメッセージなのでしょう。

 

■「活きる力」後編